——本课程于今年5月将再度席卷春城!

续写北大、南开EMBA班十年讲座经典!是中高层管理人员在2014年最值得聆听一堂必修课!


美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。统计表明《现代项目管理》是近三年来最实用企业培训课程之一；该课程也会让大家走出项目管理仅适用于传统土木工程的误区，实际上项目管理早已迅速渗透于企业运用。

课程收益：
1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本

10%～20%以上。
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

 

讲师介绍：
于 洪 波
中国著名项目管理专家
项目管理引进中国的推动者与先行者 
北京大学EMBA班核心老师
北京大学传统文化与现代项目管理研究室研究员
美国项目管理硕士，其导师是世界顶级项目管理专家威廉姆·威尔斯博士(原美国阿波罗登月计划项目主管、曾任前总统布什和克林顿的白宫行政办公室顾问、 美国众议院秘书长、科技政策部部长)

第 一 讲 为什么要学习现代管理

1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准

第 二 讲 什么是现代项目管理？

什么是PMP？

1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？
2. 项目管理产生的时代背景？
3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织

第 三 讲 现代项目管理包括哪些内容？其知识体系结构是什么？

1. 项目管理工具和方法
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权

第 四 讲 项目管理的五个过程及相互关系

1. 如何做项目的整体和详细规划
2. 掌握项目的预算和资金计划方法

第 五 讲 项目管理的九大知识

1. 掌握风险分析和控制防范的方法
2. 进行有效的项目会议和文件管理

第 六 讲 什么是现代项目管理的精髓？

1. 整体分解系统思维的方法
2. 矩阵式的组织形式

第 七 讲 掌握现代项目管理方法有什么实用价值？

1. 项目管理在国外的应用
2. 项目管理在国内的应用

《企业现代项目管理》培训课程作为北京大学、南开大学工商管理EMBA总裁班长期的核心课程，与北大总裁班每人动则几十万的费用相比，昆明研修班不容错过，而且昆明研修班可以团队学习，领导班子运用项目管理时也可以步调一致。

部分服务知名客户：
中石油、中海油服、中国建投、中央债券、北京路政局、北粮集团、美的集团、中国房地产协会…等上百家企业，受训人数达数万人。云南客户有红塔集团、红塔证券、十四冶建筑集团、昆明城建投资、云铜集团、五华区政府等。



参会须知：
【参会对象】：

总经理、营销总监、项目经理、企业中高层管理人员等
【主办单位】：

南开大学EMBA总裁班、南开大学云南研究院 
【协办单位】：

云南省项目管理协会、昆明前沿咨询有限公司
【会议地址】：

昆明市云南大学科学馆2楼报告厅
【会议时间】：

2014年05月27-28日（星期二——星期三）
【联系方式】：

王云丹 13888715459

0871-64128921

注意事项：
1、 回执单填写完整后，请您将此回执单于2014年5月25日之前传真至项目管理办公室：

0871-64128921或者回执至邮箱：

1511948929@qq.com


2、本次论坛会务费：


A票:1580元/人（含中餐费、资料费）

①团队套票一：15000元 （10人参会名额） 

②团队套票二：28000元 （20人参会名额）

③团队套票三：39000元 （30人参会名额）

3、付款方式


方式一： 转 帐

请于发送回执函后三个工作日内转帐，我协会在收到款项后三个工作日内开具发票。转帐后请将转帐底单传真项目管理协会办公室

传真0871-64128921以便及时确认。



协会帐户
开户行：中国工商银行南市区支行
户名：云南省项目管理协会
帐号：2502 0250 0920 0121 904



方式二： 现金（现场现金支付）



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