昆明蓝血项目管理系统有限公司
昆明蓝血项目管理系统有限公司作为（美国）项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）的注册教育机构，严格遵守PMI的质量保证标准，向学员颁发PMI认可的培训结业证书；作为国家外国专家局培训中心授权的项目管理培训和考试报名机构，严格遵守外专局培训中心的相关要求，提供高质量的项目管理培训，促进项目管理事业的发展，为个人和组织创造更多的价值。
昆明蓝血项目管理系统有限公司作为云南省唯一的PMP®考试报名点和考试组织机构，有责任联合有关方面的力量，与大家一起打造优秀的“云南PMP®社区”，进一步在云南、国内甚至国际上建立云南PMP®群体的良好形象。
一、蓝血的使命
中国第一个运用现代项目管理的大型土建项目是云南省鲁布革水电站建设项目，作为引进现代项目管理的试点，鲁布革项目取得了巨大成功，后来被称为“鲁布革冲击”与“鲁布革经验”。随后，中国建筑业开始学习鲁布革经验、推行项目管理。中国加入WTO以后，现代项目管理迅速得到了各行各业的普遍认可与应用。
云南虽然是中国现代项目管理的发源地，但是对项目管理的认知程度与应用水平都比沿海发达地区落后许多，与沿海地区相比，云南的PMP®（项目管理专业人士资格认证）人数还很少，远远不能适应云南发展的需要。真正了解和运用项目管理的组织和个人也很少。如何应用规范的项目管理方法来加速云南省的经济社会发展，加快企业在竞争越来越激烈的市场中良性发展。是云南的政府官员、企业家和其他相关人士必须认真考虑的。可以想象，如果我们在方法上继续落后，那么我们的发展必然会继续落后，而且与沿海地区的差距会继续扩大。
与分布在北京、上海、广州、深圳、青岛等五大城市的中国大陆地区25家项目管理培训公司一起，昆明蓝血项目管理系统有限公司依托国际权威的项目管理标准与规范，依托汪小金博士及一大批PMP（项目管理专业人士，Project Management Professional）和CAPM（项目管理专业助理，Certified Associate in Project Management）对项目管理事业的忠诚与实践，采用国际先进项目管理方法与理念，以“创新与推广系统的项目管理方法”为己任，推广著名项目管理专家助理培训咨询业务，坚持对客户和学员极端负责的态度，把推广项目管理当作神圣事业，为云南省的建设贡献自己的一份力量！
二、蓝血的业绩
自2003年4月成立以来，为许多企事业单位提供了高质量的项目管理培训与咨询服务，例如云南省商务厅、云天化集团公司、云南电网公司、云南吉兴隆集团有限公司、云南云电同方科技有限公司、阳光道桥公司、中国银联云南公司、东方航空云南公司、江苏油田建设公司、昆明能讯科技有限责任公司等等，其中，与云南云电同方科技有限公司、云南电网公司、昆明能讯科技有限责任等公司取得了长期的合作伙伴关系。
自2005年3月以来，蓝血成功举办了35期PMP®培训班和80多次企业内训，学员人数超过了8000多人，均来自云南省各行各业。
自2006年6月以来，蓝血与第三方监考公司（美国普尔文公司）一起成功组织了35次PMP®认证考试，考生人数近2000人。
自2005年12月以来，成功举办34期沙龙和30期项目管理论坛，参加者达到约6000人次。有30多位具有丰富经验的PMP®在论坛上做了主题发言人。
自2003年以来，策划出版了：
《理想的实现：项目管理方法与理念》（汪小金著，人民出版社）
《汪博士解读PMP®考试》（汪小金著，电子工业出版社）
《把水搅活：项目管理打造优秀思维方式》（汪小金主编，云南大学出版社）
《汪博士解读PMP®考试》第2版（汪小金著，电子工业出版社）
《大学生项目管理通识教程》（汪小金主编，机械工业出版社）
《项目管理方法论》（汪小金著，人民出版社）
《PMP®在行动》16期（内部交流资料）
三、蓝血的业务
昆明蓝血项目管理系统有限公司作为云南省唯一的PMP®考试报名点和考试组织机构，提供的主要业务如下：
PMP®/CAPM®资格认证培训
PMP®/CAPM®资格认证考试
其他项目管理培训（如企业内部培训、项目管理专题公开课）
项目管理咨询
PDU课程与活动
项目管理沙龙与论坛
项目管理书刊与资料
其他相关业务
四、蓝血的精英团队
首席培训/咨询师：汪小金博士
澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向）、墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士、江西财经学院经济学学士、（美）项目管理协会认证的项目管理专业人士（PMP）。
项目管理全球标准《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版中文翻译审校委员会主任（PMI指定），《PMBOK®指南》第4版英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK®指南》15年，对《PMBOK®指南》有透彻理解。
主讲PMP考前培训6年，对PMP®考试的科学性、考试规则和出题风格有深入了解。
出版《汪博士解读PMP®考试》、《汪博士详解PMP®模拟题》、《大学生项目管理通识教程》、《理想的实现——项目管理方法与理念》、《把水搅活——项目管理打造优秀思维方式》、《土建工程施工合同索赔管理》、《项目管理方法论》。
在美国和英国的著名项目管理学术期刊发表5篇学术论文，其中1篇获得PMI的国际研究生最佳论文奖。
具有世界银行贷款大型国际工程13年项目管理时间，并因在鲁布革水电工程建设项目管理中的卓越业绩而荣获“云南省有突出贡献的优秀专业技术人才”称号。
部分团队精英：
雷晓凌
美国项目管理协会 项目管理专业人士（PMP)
云南大学系统工程研究中心副教授
昆明蓝血项目管理有限公司培训讲师
参与国家级、省级项目共12项，其中主持4项
省科学进步三等奖一项、科学出版社专著一部
曾为清华大学高级职业经理人培训班、MPA、项目管理工程硕士、工程管理等讲授过《项目管理》、《项目计划与控制》、《项目管理软件》、《管理学》等课程。
曾为电力系统、投资、房地产等公司进行过项目管理等方面的培训。
幸世鹏
美国项目管理协会 项目管理专业人士（PMP)
昆明理工大学管理学院经济管理研究生班进修
2004年度被评为昆明市盘龙区优秀企业家
曾任昆明珍茗食品有限责任公司总经理
昆明市东川骏明矿业有限公司行政总监
匡廷斌
美国项目管理协会 项目管理专业人士（PMP)
杭州创业软件股份有限公司西南大区工程总监
从事软件开发项目管理近十年，涉及电力、社会保险、医疗卫生等行业，主要从事医疗卫生行业的软件开发项目，有着丰富的项目管理经验和项目团队建设经验。
赵春芝
美国项目管理协会 项目管理专业人士（PMP)
国家注册一级建造师 房屋建筑专业
毕业于重庆建筑大学 本科学历
有5年房地产项目管理经验
现于房地产公司从事房地产项目管理工作
邓伟升
美国项目管理协会 项目管理专业人士（PMP)
昆明蓝血项目管理系统有限公司培训师
云南大学管理科学与工程硕士（项目管理方向）
独立编写全系列PMP教材教辅，包括《蓝血项目管理基础教程》
五、蓝血的课程介绍
项目管理方法与理念。本课程不仅讲授项目管理的工具与技术，而且讲授项目管理的工作方法论与工作理念。项目管理的工具与技术，特别是那些复杂的工具与技术，许多人可能一辈子都不会用到；但是，项目管理的工作方法论与理念，对每个人的日常工作与生活都是非常有用的。听过本课程的许多学员都感叹：“项目管理原来可以是这样的！”
中国人的PMP®考前培训。本课程在系统介绍项目管理知识的基础上，专门针对中国人学习项目管理、参加PMP®考试的重点与难点，结合大量的案例与试题讨论，使学员不仅顺利通过PMP®考试，而且学到系统的项目管理知识与经验。本课程绝不仅仅是应试教育！过去的实践表明，即便是原来根本没有学过项目管理的学员，认真学完本课程后，也可以顺利通过PMP®考试！
用项目管理解决热点问题。学习项目管理、获得PMP®认证之后，就要把项目管理知识运用于工作实践。基于“任何一个需要在一定时间解决的热点问题都是项目”的考虑，本课程以会议的形式，每期围绕一个热点问题，讨论如何在实际工作中应用项目管理。一方面，使大家认识到项目管理已不再局限于工程项目领域，另一方面，使PMP们感到项目管理真正有用，并建立与提升PMP®的群体形象。本课程会告诉大家，其实我们都在做项目，项目管理其实离我们每一个人都很近。
六、蓝血寄语
昆明蓝血项目管理系统有限公司从2003年成立至今，九年的风风雨雨，一直辛勤耕耘在云南这片土地上。现在，“云南PMP®社区”已经初见雏形，并具备了自己的特色，在中国内陆地区也处于领先水平，这些都离不开蓝血和大家的大力支持。蓝血希望在今后的日子里，能联合更多的力量，采用国际先进项目管理方法与理念，以“创新与推广系统的项目管理方法”为己任，共同促进云南省项目管理事业的发展，为更多的个人和组织创造价值！