基础

课程

上午

下午

第1节

第2节

第3节

第1节

第2节

第3节

8:30-9:30

9:40-10:40

10:50-12:00

13:30-14:40

14:50-16:00

16:10-17:30

冲刺

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第1节

第2节

第3节

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第2节

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14:40-16:00

16:10-17:30

日期

单元

名称

目的

对应教材

章节

3

月

7

日

星期六

第一单元：项目与组织的关系

第1讲 组织战略、项目组合、项目集与项目

理解组织战略、项目组合、项目集和项目的基本概念，及相互之间的关系。

第1章

第2讲 组织对项目的影响

理解组织对项目的直接影响，特别是事业环境因素和组织过程资产对项目的影响。

第2章

第3讲 组织对项目的影响（续）

第二单元：项目管理基本方法

第4讲 项目管理方法概述

理解项目管理的概念，以及项目管理的基本架构。

第1章

第5讲 项目管理过程组及过程

理解项目管理五大过程组之间的关系，以及47个过程之间的基本关系。

第3章

第6讲 项目管理的管理哲学

理解项目管理与传统管理的本质区别：整合管理。

第4章

引言

3

月

8

日

星期天

第三单元：项目整合管理

第7讲 项目启动与总体规划

理解如何启动项目和编制总体项目管理计划。

第4章

第8讲 项目总体执行与监控

理解指导与管理项目工作过程和监控项目工作过程。

第9讲 项目变更管理

理解实施整体变更控制过程。

第10讲 项目收尾管理

理解项目收尾阶段，特别是结束项目或阶段过程。

第四单元：项目管理知识领域简介

第11讲 知识领域与管理理念

理解项目范围、时间、成本、质量和风险管理知识领域中的基础知识。

第5、6、7、8、11章的引言部分

第12讲 知识领域与管理理念（续）

理解项目人力资源、沟通和干系人管理知识领域中的基础知识。

第9、10、13章的引言部分

3

月

14

日

星期六

第五单元：项目目标管理

第13讲 编制分项管理计划

理解如何编制各种分项管理计划。

第5-13章的规划某某管理过程

第14讲 收集需求

理解收集需求过程。

第5章的收集需求过程

第15讲 编制范围计划

理解如何编制项目范围计划。

第5章的定义范围、创建WBS过程

第16讲 编制进度计划（1）

理解如何编制项目进度计划。

第6章的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划过程

第17讲 编制进度计划（2）

第18讲 编制进度计划（3）

3

月

15

日

星

期

天

第19讲 编制项目预算

理解如何编制项目预算。

第7章的估算成本和制定预算过程

第20讲 编制质量计划

理解如何规划质量管理。

第8章的规划质量管理过程

第21讲 编制风险计划

理解如何编制风险计划。

第11章的识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析和规划风险应对过程

第22讲 范围、进度和成本控制

理解如何控制项目范围、进度和成本。

第5章的控制范围过程，第6章的控制进度过程，第7章的控制成本过程

第23讲 质量保证、控制及确认范围

理解如何保证和控制质量，如何验收可交付成果。

第8章的实施质量保证和控制质量过程，第5章的确认范围过程

第24讲 控制风险

理解如何控制风险。

第11章的控制风险过程

3

月

21

日

星期六

第六单元 项目人力资源、沟通和干系人管理

第25讲 编制人力资源计划和组建团队

理解如何编制人力资源计划，以及如何组建项目团队。

第9章的规划人力资源管理和组建项目团队过程

第26讲 建设和管理项目团队

理解如何建设和管理项目团队。

第9章的建设项目团队和管理项目团队过程

第27讲 识别干系人、规划沟通和干系人管理

理解如何识别干系人，如何编制沟通管理计划，如何编制干系人管理计划。

第10章的规划沟通管理过程，第13章的识别干系人过程、规划干系人管理过程

第28讲 管理与控制沟通、干系人参与

理解如何管理沟通，如何管理干系人参与，如何控制沟通，如何控制干系人参与。

第10章的管理沟通和控制沟通过程，第13章的管理干系人参与和控制干系人参与过程

第七单元 项目采购管理

第29讲 编制采购计划

理解采购管理的基本知识，及如何编制采购计划。

第12章

第30讲 实施、管理和控制采购

理解如何实施采购、管理采购和控制采购。

3

月

22

日

星期天

第八单元 PMBOK指南串讲

第1-3章串讲

总揽PMBOK指南第1-3章

第1-3章

过程与输入输出(1)

总揽全部47个过程的输入和输出。

第4-13章的全部过程及其输入输出

过程与输入输出(2)

工具与技术（1）

总揽全部47个过程的工具与技术。

第4-13章的全部过程及其工具与技术

工具与技术（2）

工具与技术（3）

日期

内容

4月11日

1、 结合《汪博士解读PMP考试》，至少精读《PMBOK指

南》两遍，完成对应章节的练习题；

2、 主讲人主讲PMBOK1-3章（也可以讲解后讨论，也可以在

主讲过程中讨论），自己看汪博士解读14、15章的内容，开始背诵整本指南的ITO

3、 交11-13章的分章练习题（务必将分章练习题全部做完）

4、下午讨论1-3章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

4月18日

1、确保复习题已经在基础课过程中全部完成，做错的勾出来；

2、精读2遍PMBOK4-5章以及红皮书第1、2、3部分和附录1；

3、把复习题做错的模拟题拿出来讨论，务求彻底消化；

4、主讲人主持讲解PMBOK 4-5章与职业道德4小时（也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论）

4月25日

1、精读2遍PMBOK6-7章；

2、PMBOK分章练习题中的6-7章重做一遍，将做错题勾出来

3、主讲人主讲PMBOK 6-7章（也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论），继续强化背诵整本指南的ITO；

4、下午讨论6-7章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

5月9日

1、精读2遍PMBOK8-9章

2、PMBOK分章练习题中的8-9章重做一遍，将做错题勾出来

3、主讲人主讲PMBOK8-9章（也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论），自行默写整本指南的ITO3次，要求正确率达80%以上；

4、下午讨论8-9章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

5月16日

1、精读2遍PMBOK10、13章

2、PMBOK分章练习题中的10、13章重做一遍，将做错题勾出来

3、主讲人主讲PMBOK 10、13章（也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论），继续强化背诵整本指南的ITO

4、下午讨论10、13分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

5月23日

1、精读2遍PMBOK 11-12章

2、PMBOK分章练习题中的11-12章重做一遍，将做错题勾出来

3、主讲人主讲PMBOK 11-12章（也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论），继续强化背诵整本指南的ITO

4、下午讨论11-12分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

6月6日

1、 主讲人梳理和讨论计算专题；

2、 主讲人主讲和带动计算专题的总结和讨论；

3、 自行默写整本指南的ITO3次，正确率达90%以上；

4、完成汪博士模拟题模拟一，把附录的答题卡剪下来，自行模拟测试

5、梳理汪博士题模拟一，疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。

6月13日

1、主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术；

2、主讲人主讲和带动全部输入、输出、工具与技术的总结和讨论；

3、继续强化背诵整本指南ITO。

4、完成汪博士模拟题模拟二，把附录的答题卡剪下来，自行模拟测试

5、梳理汪博士题模拟二，疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答

日期

内容

备注

4月19日

星期天

模拟考试

习题讲解与讨论

全面复习，融会贯通。

考点、考技娴熟于心、各个击破。

5月30日

星期六

知识串讲

知识串讲

5月31日

星期天

知识串讲

知识串讲

6月14日

星期天

模拟考试

习题讲解与讨论

疑难解答

6月26日

星期五

自由提问

自由提问

汪老师给予一一解答