第三十七期蓝血项目管理沙龙
2014-12-15 10:23:42
第37 期蓝血项目管理沙龙
■ 主题：体验项目管理实战 提供去芜存菁的解決策略
一、引言项目管理早已不再局限于工程项目，而是作为一种新的工作方法被各行各业普遍接受与应用。越来越多的人学习项目管理，以在激烈的竞争中寻求成功之道，但是，怎样才能巧妙的把学习到的项目管理知识运用到实际工作？我们需要项目管理实战的体验，并得到实战专家的指导！
蓝血公司有幸邀请到台湾项目管理实战专家袁明义老师作为沙龙主讲人。沙龙活动中，袁老师将分享他多年的项目管理实践经验和目前最前沿的做法。同时，嘉宾可自由提出实际工作中遇到的困难，由袁老师给予解决策略。
二、沙龙简介
昆明蓝血项目管理系统有限公司自2005 年至今已成功举办36 期蓝血项目管理沙龙，就如何提升组织绩效、保证组织的良性可持续发展与市场竞争能力，以及如何让项目管理为更多的个人、组织创造价值而努力！
三、沙龙形式
沙龙活动有主题演讲、项目管理实战演练、答疑解惑、晚餐时的自由交流。开始90 分钟由袁老师对主题展开演讲；过后袁老师会带大家进行项目管理实战演练；演练结束后，参会人员可向老师提问或分享自己的体会，也可以在晚餐时自由交流。整个沙龙在真诚友好、轻松愉快的气氛中完成对项目管理知识的学习与提升。
四、会议时间与地点
时间：2014 年12 月18 日下午14:30—18:00 点
地点：敖玛素食二楼（春城路20 号，耀龙饭店旁。距离塘子巷地铁站步行5 分钟）
五、 主题演讲
主题： 体验项目管理实战 提供去芜存菁的解決策略
主讲嘉宾： 袁明义 Jeffery,PMP
台湾国际项目管理师协会 ITPM
暨台北区分会长 ；
长宏项目 管理股份有限公司 资深顾问 ；
国务院外专家局推荐项目讲师 ；
项目管理证照班课程讲师 7年；
项目管理实务班课程讲师 5年；
东吴大学、清华台北市公务机 关联合总工会、 TSMC 、 SONY 、 ACER 等项目管理实务课程特约讲师
六、主讲大纲
1. 项目管理的精髓
1) PMP 课程的普遍缺憾
A. 上完 PMP 备考课程，取得 PMP 证书，确总觉得似乎很难把项目管理与当前工作结合在一起？
B. 学到的工具与技术那么多，难道全部都用在我项目上？
C. 十大知识领域我道了，可是项目的进行顺序怎么安排？
2) 五大过程组说什么？
A. 47 个子过程有逻辑、顺序关系吗？
B. 规划过程组子这么多，我要花费少时间来？ 老板会同意吗？
C. 项目的经验教训总结很重要我认同，可是事不配合怎么办？
2. 项目管理实战有什么不同 项目管理实战有什么不同
1) 真正的实战逻辑
实战不是理论，项目管实战施逻辑需要全面改变
2) 聚焦！只谈最精华的重点
A. 只做最重要的事
B. 只保留最重要的文件
C. 其他都是浪费
3) 不只听、不只说、要亲手完成它
团队建设过程，强化协同合作
3. 团队协同合作
抓住项目价值，实现愿景
A. 说服你自己
B. 说服你的团队
C. 说服你的老板与客户
七、沙龙议程
八、参加对象 、参加对象 与费用
● PMP；从事项目管理工作者或对感兴趣的有识之士。
专业、行不限。 PMP活动结束后可获得 3PDU s。
●50 元/人（含素食小火锅晚餐）
九、申请参加
发邮件或电话报名
报名邮箱： 986430518 @qq.com
邮件标题请用 “第 37期蓝血项目管理 沙龙 ”
报名电话：0871 -6432008
14787808342 （陆老师）
■ 蓝血公司将通过电子邮件 向申请者 发出正式邀请函。
■ 因场地限制， 限定 50 人
十、注意事项 、注意事项
会议地点属素食馆， 在整个沙龙过程和晚餐期间， 请注意 ：
1. 不能 吸烟；
2. 不能饮酒 ；
3. 建议自驾的嘉宾，到 拓东体育馆地下停车场 停车。
更多详情请致电 ：
联系人 ：陆信祥
联系电话： 14787808342 0871 -64320088
邮箱地址： 986430518 @qq.com
网址： www.kbbpm.com
2014 年 12 月 10 日
如果您希望参加本期会议，就赶快报名吧，机会等待最早报名的您 ……