非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理
---管理人员的财务素养训练
在工作中，您是否遇到过以下情形：
◆ 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻， 有没有什么具体的方法让我面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？
◆ 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。
◆ 碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？
◆ 为什么昨天看起来还非常成功的企业，会在一夜之间因现金流而崩盘？
在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。本课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。
【培训收益】
|
一.掌握基础的财务知识，读懂公司常用三大财务报表. 二.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况. 三.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通.
四.学会使用预算等管理工具加强内部管理. 六.建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率. |
【课程优势】
从管理的视角理解财务，管理人员轻松读懂报表、通过报表透视数字背后的经营状况；全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行的财务分析手段与工具；课程深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与推理分析的趣味课堂。
【讲师简介】 陈国庆-资深财务管理专家
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。
|
|
【参会须知】
主办单位：昆明前沿咨询有限公司
培训对象：总经理、管理人员、财务经理、出纳、会计、预算等
培训地点：大理市下关开发区宾川路167号（明珠广场旁）银通大酒店
培训时间：2014年11月7日（9：00-17：00）
费 用：全会场统一价：￥1250元（含培训费、资料费）
①团队套票一：5000元 （5个参会名额）
②团队套票二：9000元 （10个参会名额）
③团队套票三：24000元 （30个参会名额）
联系电话: 廖翠红 13759152752 0871-67330456
【课程大纲】
第一讲：如何快速读懂财务报表
一、财务的目标和角色
二、资产负债表
三、从管理的角度解读利润表
四、案例分析：大家试试做会计
第二讲:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
一、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
二、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
三、财务比率综合分析法
四、现金流量表分析
五、案例分析：某企业近四年财务状况分析
第三讲：预算管理
一、预算的重要性和原则
二、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
三、怎样编制预算
四、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
五、利用预算控制成本费用的关键点
六、案例分析：小船航行的故事
第四讲：成本管理——如何计算成本并有效控制成本和费用
一、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
二、保本点分析
三、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
四、成本控制关键点
五、案例分析：营销价格与成本
第五讲：总结：公司财务管理的关键点
【选读资料】
核心课程
《非财务人员的财务管理》、
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》
《企业成本控制》、《全面成本管理》
《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》
《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》
《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》
《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》
讲师著作
企业税收筹划
母子公司财务控制
财务管理提升企业价值
企业税收筹划（新）
集团公司管控（新）
全面预算管理（新）
培训风格
授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；
职业经历丰富，信息量大；
咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
培训场景
合作客户
陈国庆博士培训的企业客户有：中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。
陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
视野荣誉
原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位
原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位
上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者
上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者
中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位
上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位
中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（陈国庆）2010
“中国管理咨询机构二十强”(2009)中国企业联合会
“中国首届十家最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会
“最佳诚信财务服务机构奖”(2006)中国总会计师协会
“中国最具影响力的100家管理咨询机构”(2005)中国企业联合会
上海市“十大优秀管理咨询公司”(2004)上海企业联合会
上海市“首届十大优秀管理咨询顾问”(陈国庆)上海企业联合会