最新课程：2014年8月14——15日 昆明《TTT企业培训师训练营》
2014-07-31 14:30:50
昆明《TTT企业培训师训练营》
主讲：李富清 全球人力资源类十强华人培训师
课程背景:
TTT(Training The Trainer To Train译为“企业内部培训师的培训”)是国际职业训练协会（IPTA）职业训练经典课程，为世界500强企业中高层管理人员的必修课，企业培养内训师是企业文化建设、培训体系建设必不可少的步骤，同时有助于企业提高培训成效、降低企业培训成本，同时也是培养在职管理者能力提升的重要工作。
课程亮点:
1.掌握现代培训理念,语言表达的方法；开发适用的教学讲义与培训资料；
2.掌握调动听众的气氛、积极性、控制现场的技巧;
3.掌握培训评估的主要方法和手段.
4.学习如何结合行业特点开发适用于本企业的培训课程?
5.掌握培训需求调查的基本方法，能够深入了解受训员工状况;
6.学习处理培训过程中常见的问题.
课程目的
培训可以满足企业生产、经营和服务活动的需求,培训还可以开创企业的未来;
培训可以弥补员工的能力差距，培训还可以丰富员工的职业人生，其中一个关键的因素是培训师的能力与水平；
培训师不仅是培训计划的执行者与落实者，培训师更是实施运作培训项目中的决定性因素，因此，加大对培训师的培养力度势在必行。此次培训班决不“剑走偏锋”更不是“打酱油”，突出重点，瞄准需求，狠抓质量，确保较好的实现培训目标，满足培训要求，达到预期结果，使之让参培者更好地为企业生产、经营、服务活动保驾护航。
讲师简介：
李 富 清
倡导培训质量流程化管理的第一人
企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一
中国人力资源开发研究会理事，国际经理人协会常务理事，国务院国资委研究中心特聘讲师。中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。
原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授。李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。
教学方式:
培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、工具展示教学等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理工作有关的文件若干个，确保参加此次培训的人员学有所获、学有所得、学有所用，并且是用有依据，用有参考，用以至效！课程满意率确保在90%以上。要求参培者携带17GB以上的U盘，便于拷贝资料。
课程通知:
上课对象：企业专职培训师,企业中高管理层,企业培训师经理，企业培训主管等。
上课时间：2014年8月14-15日（上午9:00-下午5：00）
上课地点：昆明市云南大学科学馆二楼国际厅
主办单位: 昆明前沿咨询有限公司
合作单位:云南省项目管理协会
学习费用明细：
1880元/人/两天（含培训费、发票、中餐、教学资料）
①团队套票一：9000元 （5 个参会名额）
②团队套票二：17000元 （10个参会名额）
③团队套票三：45000元 （30个参会名额；限2家企业）
付款账户：
开户名：云南省项目管理协会
开户行：中国工商银行南市区支行
开户账号：2502 0250 0920 0121 904
报名方式
请立刻拔打报名电话：13888715459
联系项目管理协会工作人员王云丹，预留你的名额；
或直接回复“ＴＴＴ企业培训师+真实姓名+单位+职务+手机号码+邮箱”到项目管理协会微信平台
席位有限，请提早报名，方便我们为您预留！！
联系电话：0871-64128921
王云丹：13888715459
培训大纲：（二天的课程，带 * 的为重点内容）:
第一模块——培训需求的分析与调研评估
现代培训作用意义的认识；*
企业培训活动的基本流程*
3.培训师的素质要求与定位。*
第二模块——成人教育的规律与特点
激发员工参培兴趣的条件；
激发员工参培兴趣的保障；
3.激发员工参培兴趣的手段；
4.激发员工参培兴趣的形式；*
5.激发员工参培兴趣的方法；*
6.激发员工参培兴趣的内容；*
7.激发员工参培兴趣的主体。
第三模块——内训师教学的要领与技巧
任务认领法； 2.环境优选法;
3.紧张消除法；* 4.开场破冰法；
5.问题避免法；* 6.内容精选法；*
7.方法商榷法；* 8.学员沟通法；*
9.案例匹配法；* 10.游戏辅助法；
11.课堂控制法；* 12.五线教学法；
13.解答五步法； 14.课堂提问法;
15.应急预案法；
第四模块——语言表达的方法与技巧
语言表达法；* 2.吐字归音法;
3.抑扬顿挫法；* 4.轻重缓急法;
5.节奏韵律法； 6.故事新编法；
7.语言现代法；* 8.问题规避法；*
9.肢体展现法。
第五模块：培训课程开发的基本步骤与方法
落实任务；* 2.匹配任务；*
3.理清思路； 4.确定主线；
5.导入方法； 6.搜集资料；*
7.匹配案例；* 8.搭配游戏；
9.制作PPT；* 10.编制资料；
11.准备讲义；* 12.论证修改。
第六模块——就如何做年度培训计划作沟通，座谈、答疑、两天课程总结．
主讲：李富清 全球人力资源类十强华人培训师
课程背景:
TTT(Training The Trainer To Train译为“企业内部培训师的培训”)是国际职业训练协会（IPTA）职业训练经典课程，为世界500强企业中高层管理人员的必修课，企业培养内训师是企业文化建设、培训体系建设必不可少的步骤，同时有助于企业提高培训成效、降低企业培训成本，同时也是培养在职管理者能力提升的重要工作。
课程亮点:
1.掌握现代培训理念,语言表达的方法；开发适用的教学讲义与培训资料；
2.掌握调动听众的气氛、积极性、控制现场的技巧;
3.掌握培训评估的主要方法和手段.
4.学习如何结合行业特点开发适用于本企业的培训课程?
5.掌握培训需求调查的基本方法，能够深入了解受训员工状况;
6.学习处理培训过程中常见的问题.
课程目的
培训可以满足企业生产、经营和服务活动的需求,培训还可以开创企业的未来;
培训可以弥补员工的能力差距，培训还可以丰富员工的职业人生，其中一个关键的因素是培训师的能力与水平；
培训师不仅是培训计划的执行者与落实者，培训师更是实施运作培训项目中的决定性因素，因此，加大对培训师的培养力度势在必行。此次培训班决不“剑走偏锋”更不是“打酱油”，突出重点，瞄准需求，狠抓质量，确保较好的实现培训目标，满足培训要求，达到预期结果，使之让参培者更好地为企业生产、经营、服务活动保驾护航。
讲师简介：
李 富 清
倡导培训质量流程化管理的第一人
企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一
中国人力资源开发研究会理事，国际经理人协会常务理事，国务院国资委研究中心特聘讲师。中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。
原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授。李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。
教学方式:
培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、工具展示教学等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理工作有关的文件若干个，确保参加此次培训的人员学有所获、学有所得、学有所用，并且是用有依据，用有参考，用以至效！课程满意率确保在90%以上。要求参培者携带17GB以上的U盘，便于拷贝资料。
课程通知:
上课对象：企业专职培训师,企业中高管理层,企业培训师经理，企业培训主管等。
上课时间：2014年8月14-15日（上午9:00-下午5：00）
上课地点：昆明市云南大学科学馆二楼国际厅
主办单位: 昆明前沿咨询有限公司
合作单位:云南省项目管理协会
学习费用明细：
1880元/人/两天（含培训费、发票、中餐、教学资料）
①团队套票一：9000元 （5 个参会名额）
②团队套票二：17000元 （10个参会名额）
③团队套票三：45000元 （30个参会名额；限2家企业）
付款账户：
开户名：云南省项目管理协会
开户行：中国工商银行南市区支行
开户账号：2502 0250 0920 0121 904
报名方式
请立刻拔打报名电话：13888715459
联系项目管理协会工作人员王云丹，预留你的名额；
或直接回复“ＴＴＴ企业培训师+真实姓名+单位+职务+手机号码+邮箱”到项目管理协会微信平台
席位有限，请提早报名，方便我们为您预留！！
联系电话：0871-64128921
王云丹：13888715459
培训大纲：（二天的课程，带 * 的为重点内容）:
第一模块——培训需求的分析与调研评估
现代培训作用意义的认识；*
企业培训活动的基本流程*
3.培训师的素质要求与定位。*
第二模块——成人教育的规律与特点
激发员工参培兴趣的条件；
激发员工参培兴趣的保障；
3.激发员工参培兴趣的手段；
4.激发员工参培兴趣的形式；*
5.激发员工参培兴趣的方法；*
6.激发员工参培兴趣的内容；*
7.激发员工参培兴趣的主体。
第三模块——内训师教学的要领与技巧
任务认领法； 2.环境优选法;
3.紧张消除法；* 4.开场破冰法；
5.问题避免法；* 6.内容精选法；*
7.方法商榷法；* 8.学员沟通法；*
9.案例匹配法；* 10.游戏辅助法；
11.课堂控制法；* 12.五线教学法；
13.解答五步法； 14.课堂提问法;
15.应急预案法；
第四模块——语言表达的方法与技巧
语言表达法；* 2.吐字归音法;
3.抑扬顿挫法；* 4.轻重缓急法;
5.节奏韵律法； 6.故事新编法；
7.语言现代法；* 8.问题规避法；*
9.肢体展现法。
第五模块：培训课程开发的基本步骤与方法
落实任务；* 2.匹配任务；*
3.理清思路； 4.确定主线；
5.导入方法； 6.搜集资料；*
7.匹配案例；* 8.搭配游戏；
9.制作PPT；* 10.编制资料；
11.准备讲义；* 12.论证修改。
第六模块——就如何做年度培训计划作沟通，座谈、答疑、两天课程总结．