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在全球经济不见有效恢复以及预期增长未能实现提升的压力下，如何创新求变，实现战略愿景，是企业管理者最关注的议题。当代管理学与趋势学大师大前研一曾经说过：“能够胜任项目经理职务的人，将是未来非常珍贵的人才。”如何将PMI最佳的项目管理方法应用在实际工作中，一直是众多从事项目管理工作人士关心的议题。本次论坛由台湾项目管理专家，袁明义老师主讲，教您以简单四步骤应用所学的项目管理方法，迅速掌握目标、组建团队、管理风险，解决问题。

演讲嘉宾

袁明义 Jeffery,PMP

台湾国际项目管理师协会 ITPM

暨台北区分会分会长

长宏项目管理股份有限公司 资深顾问

国务院外国专家局推荐项目专家讲师

项目管理证照班课程讲师 7年

项目管理实务班课程讲师 5年

东吴大学、清华大学、台北市公务机

关联合总工会、TSMC 、SONY 、 ACER 等项目管理实务课程特约讲师。

论坛内容大纲

1、重新认识项目：

重新认识项目的三大特性与限制。理清项目背后所隐含的风险。

2、企业常见的项目失败原因：

介绍企业常见的四大项目失败问题。探讨这些问题背后的根本原因，以便寻求解决方案、对症下药。

3、四步骤做好项目管理：

教您运用PMP项目管理所学知识，简单、快速的解决您实务上的项目管理问题。摆脱项目失败的困扰。

参加对象与收费

■对蓝血学员PMP和所有非PMP，不收取任何费用；PMP活动结束后可获得3PDU。

■对需要结业证书报PDU的非蓝血学员PMP，收费100元/位；活动结束后可获得3PDU。

■本次活动参加人数限200人。

如何申请参加

发邮件至

liuyan@kbbpm.com或986430518@qq.com

邮件标题请用“第33期蓝血项目管理论坛”

或者

拨打0871-64320088、

14787808342（陆老师）

·报名截至日期：

2014年7月22日17:00

·蓝血公司将通过电子邮件向申请者发出正式邀请函

·因场地限制，论坛只接待被正式邀请的来宾。

论坛时间

2014年7月27日（星期天）

09:00—12:00

论坛地点

云南大学科学馆一楼报告厅（昆明翠湖北路2号，云南大学校内）

昆明蓝血

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